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viernes, noviembre 29, 2013

Marlén Eguiguren, la belleza ,inteligencia simpatía y fuerza familiar esta presente

Marlén Eguiguren, la nueva mujer ancla de las noticias del trasnoche

Desde el lunes, la ex conductora de CNN Chile reemplazará a Antonio Quinteros en Teletrece Noche, el que estará dirigido por Alberto Luengo. Ambos aterrizan en el 13 tras el fallido canal de Copesa.  

por:  Juan Carlos Ramírez F./La Segunda
viernes, 29 de noviembre de 2013

El próximo lunes depués de "Secreto en el jardín" debutará el nuevo fichaje de canal 13 para "Teletrece Noche": La periodista Marlén Eguiguren (34) quien reemplazará a Antonio Quinteros, quien ahora se hará cargo del noticiero central del sábado, reportajes y notas para el departamento de prensa y, sólo el viernes, las noticias del trasnoche.

La incorporación de la ex rostro de CNN Chile -quien había dejado ese canal para partir al proyecto de La Tercera TV, el cual fracasó- es parte del plan de renovación del área periodística a cargo de Cristián Bofill, director de prensa del Grupo Canal 13.

El noticiero, líder en sintonía con un promedio de 8 puntos -medidos entre el 2 de enero y 25 de noviembre- supera a CHV (7,0), Mega (6,1), TVN, (5,3) y La Red (4,1) y busca afianzarse como un espacio con "la mejor información disponible". "Ese será el corazón del programa. Que el espectador, al vernos, sea el primero en conocer lo que está pasando", cuenta la periodista. Ella se integra al 13 de la mano de Alberto Luengo, quien estaba a cargo del área de noticias de 3TV después de haber dejado la edición general de "Tolerancia Cero" (CHV).

"Con la distancia puedo decir que fue una experiencia muy buena mientras estábamos trabajando allí. Aunque, cuando supimos que el canal ya no iba, fue bastante traumático no poder concretar eso. Pero siento que al final, lo que sucedió después fue bueno: Con Alberto nos acostumbramos a un ritmo y lenguaje. Llegamos acá en la misma sintonía", explica Marlen, aludiendo al fallido canal de Copesa.

El nuevo rostro del 13 también trabajó en las páginas de Economía de "La Segunda" y luego en CNN Chile tuvo un exitoso paso como editora de esa área. Un trabajo hecho a pulso, explica ella, que le permitió entender cómo funciona la televisión.

"Trabajando ahí me di cuenta que la tarea pendiente de la pauta noticiosa en Chile no son los temas en sí, sino cómo tú los tratas. El ámbito económico históricamente había sido visto como algo que a los espectadores les daba «lata» o que le tenían miedo. Y en verdad, no es así. A la gente le importa no sólo la microeconomía, sino también lo que está pasando en el mundo", explica.

La conductora reconoce que la mejor escuela fue ganándose ese espacio "desde la nada, cuando ni siquiera los invitados querían venir". Esto le demostró que "no importa el rubro que manejes, sino cómo tú eres capaz de conectar con las audiencias". Algo que también ha ido aprendiendo con "Hablemos en off", todas las mañanas en Radio Duna, junto a Nicolás Vergara y Juan Manuel Astorga.

Marlén cuenta que estas semanas junto a Luengo han ido probando distintas fórmulas. "La idea es a partir de lo que hay, seguir evolucionando. No haremos borrón y cuenta nueva, sino que iremos agregándole elementos a lo que ya está".

-¿Cuál es el desafío al llegar a un espacio líder en su horario?

-Una tremenda responsabilidad. Hay que seguir manteniendo esos números, porque su éxito tiene que ver con el trabajo hecho desde antes. Antonio Quinteros lo ha hecho increíble.

-¿Cuál es el gran objetivo fijado?

-Entregar la mejor información posible. Meternos en las esferas de la noticia. Ser los primeros en llegar a los temas.

-¿Cómo enfrentarán a los programas de conversación nocturnos que hay a esa hora?

- Tendremos mucha contingencia e información. La idea es tener una entrevista central y abordar los temas más importantes del día, dándoles contexto e interpretación. El horario permite profundizar, ya que a esa hora ya estás en la casa y no vas a salir. Entonces necesitas un enfoque más pausado en la conversación.

- ¿Eso lo ves como un trabajo personal o una suma de factores?

-Tiene que ver con todo: el equipo, estrategias, reuniones de pauta, las imágenes que vamos a mostrar, el enfoque de la noticia. Todo eso hace que la información conecte.

El consejo materno

La llegada a Canal 13 también para ella un contenido emocional, pues su madre, Karin Ebensperger, fue rostro de las noticias del mundo de esa estación televisiva durante muchos años. "La última vez que había estado acá fue como cabra chica, acompañando a mi mamá. Y ahora me encontré con gente que ha estado muchos años, desde su época. Ha sido entretenido ese reencuentro".

Aunque lo más importante fue el consejo que le dio: "Nunca subestimar a los espectadores. Dejar esa idea de que «no lo van a entender», cuando hablas de determinado tema".

"Las personas son siempre más inteligentes de lo que uno cree. Lo que sí hay que hacer es contextualizar, dar algo más que la información y tratar de que la gente enganche desde la emoción, pero también con el intelecto. Que cualquiera se sienta un poquito más informado e inteligente después de verte", dice.

























































































































Fuente:lasegunda

Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, noviembre 19, 2013

INNOVACION + GESTION DE LA INFORMACION

IMAGE: Enrique DansLas empresas, sean del tipo que sean, son estructuras sociales que gestionan información. Esa función de gestión de información es percibida como de mayor o menor entidad en función de una amplia cantidad de variables entre las que están el tipo de empresa, la industria en la que se encuadra, el tamaño o la estabilidad de su entorno, y muchos más, pero existe en grados que pueden ir desde la gestión de la información interna necesaria para la coordinación de las actividades, hasta complejos sistemas de vigilancia del entorno, de tendencias o de la competencia.

La función de innovación en las empresas tiene una enorme dependencia de esa gestión de la información. Las empresas, como las personas, no suelen generar ideas innovadoras de la nada. La innovación, en un número elevado de casos, proviene de la exposición a ideas nuevas, a entornos diferentes, a procesos de formación, y a otras situaciones relacionadas con la exploración. Situaciones que, además, muchas empresas tienden a considerar como exclusivamente propias de un "Departamento de Innovación", en una vocación por la especialización supuestamente orientada a la productividad cuyo efecto secundario más habitual es únicamente privar a la compañía de innumerables oportunidades que podrían surgir procedentes de la visión que tienen otros trabajadores en otros departamentos.

En el fondo, la supuesta vocación por la innovación de muchas empresas adolece de un problema fundamental: que es mentira. Que en realidad, los directivos al frente de esas empresas prefieren entornos caracterizados por la estabilidad, y tienden a descalificar de manera inmediata cualquier idea innovadora porque supone una amenaza a su percepción de equilibrio. Enclaustrar la innovación en un departamento específico es una manera de intentar controlarla, de que no suponga un factor de distracción, de que pueda ser tamizada antes de convertirse en una perturbación. Ese proceso, que tristemente suele caracterizar el crecimiento de muchas empresas, esconde en realidad la esclerotización de sus mecanismos innovadores, que suele tener lugar en paralelo con la fosilización de sus líderes.

¿Cómo deberían procesar la información las empresas si quieren procurar un entorno caracterizado por la innovación? En primer lugar, entendiendo que la empresa gana cuando sus trabajadores están alerta a las noticias que proceden del entorno, entendido este de una manera amplia. Dedicar tiempo a leer el periódico por la mañana u hojear la prensa deportiva mientras se toma un café aporta más al equilibrio mental de los trabajadores que a la innovación como tal, aunque pueda beneficiar al hecho de que las pausas, en muchos casos, favorezcan el proceso creativo. Pero la lectura no sistematizada, por lo general, aporta poco a los procesos innovadores, porque ofrece muy pocas oportunidades a un tratamiento posterior.

Idealmente, las empresas deberían buscar mecanismos de lectura social: del mismo modo que muchas herramientas ofrecen índices de popularidad, deberíamos ser capaces de ofrecer a nuestros trabajadores entornos en los que mantenerse informados de lo que ocurre en la industria, combinados con otras fuentes elegidas libremente. Al tiempo, deberíamos incentivar el descubrimiento y la contribución, en forma de herramientas que permitan crear repositorios y contribuir a ellos con comentarios o simplemente con estadísticas de participación. Una empresa con personas que tienden a manejar una serie de fuentes comunes permite el desarrollo de conversaciones y de creatividad asociada a dichas fuentes, sin impedir que la inspiración, ocasionalmente, pueda provenir de otras. Combinando esto con indicadores internos, se favorece un entorno informado, consciente del entorno, y dispuesto a explorar – primero mentalmente, después en modo social – oportunidades que puedan surgir en el ámbito corporativo.

Empresas que han probado entornos de este tipo, en desarrollos tan simples como los grupos de LinkedIn, suelen mostrar mejoras claras en su clima de innovación, y desarrollan además entornos sociales en los que muchos trabajadores encuentran factores de motivación. En la era post-industrial, el mejor trabajador no es el que se especializa hasta el límite y únicamente es eficiente en una tarea muy específica, sino el que mantiene una visión amplia y de conjunto que le permite aportar cosas que, en muchas ocasiones, no tienen una relación directa con su trabajo.

Una empresa carente de inputs no puede, por mucho que lo intente, ser innovadora, porque le falta el material con que alimentar esa innovación. Pero una empresa en la que esos inputs no estén bien gestionados, que no ofrezca ese entorno en el que procesar, discutir, comentar y almacenar esos inputscuando son considerados relevantes, pierde igualmente oportunidades y tiende a trivializar la importancia de esa información. En último término, esa gestión de información puede además vincularse con outputs, convertirse en un escaparate interno o incluso externo – con todo lo que conlleva comentar noticias que, en muchos casos, pueden hacer referencia a desarrollos hechos fuera de la compañía, incluso por competidores – que permita ofrecer una imagen de la empresa como innovadora, consciente de los movimientos y tendencias de su entorno. Outputs que, gestionados de la manera oportuna, se convierten en muchos casos en páginas web cuyo desarrollo las acerca cada día más a ser una especie de revista de actualidad sectorial o de temas relacionados, que un simple "folleto electrónico". Y outputsque, además, permiten la generación de indicadores y métricas susceptibles de realimentar el proceso.

En el fondo, simple gestión de la información. Pero en la práctica, muy difícil de llevar a cabo, y uno de los factores que más afectan al sostenimiento y a la visión de la empresa como un entorno innovador. Y un modelo que caracteriza claramente el desplazamiento de las empresas desde una economía industrial caracterizada por el énfasis en la productividad, a una post-industrial en la que otro tipo de factores tienden a tomar cada vez mayor protagonismo.



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Rodrigo González Fernández
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viernes, noviembre 08, 2013

MINAGRI E IFOP FIRMAN ACUERDO PARA QUE INFORMACIÓN PESQUERA SE INCOPORE AL PROYECTO IDE

ciren NOTICIAS
MINAGRI E IFOP FIRMAN ACUERDO PARA QUE INFORMACIÓN PESQUERA SE INCOPORE AL PROYECTO IDE

El convenio es un paso fundamental para el futuro Ministerio de Agricultura, Alimentos, Pesca y Recursos Forestales, ya que permitirá obtener información precisa y actual sobre la situación pesquera del país.

05-11-2013

               Con la presencia del Subsecretario de Agricultura, Álvaro Cruzat, además del Director Ejecutivo del Instituto de Fomento Pesquero (Ifop), José Luis Blanco, y el Director Ejecutivo del Centro de Información de Recursos Naturales (Ciren), Eugenio González, se llevó a cabo la firma de un convenio de cooperación entre la institución pesquera y Ciren, organismo dependiente del Ministerio de Agricultura.

                    El acuerdo de cooperación se traduce en que el Ifop y Ciren se transferirán mutuamente información con el objetivo de que ambas instituciones se enriquezcan con el conocimiento y la trayectoria del otro. Así, La información entregada por el Instituto de Fomento Pesquero será incorporada al proyecto de Infraestructura de Datos Espaciales del Ministerio de Agricultura (IDE), iniciativa que busca agrupar todo el conocimiento del Minagri y sus servicios en una gran plataforma web de fácil acceso para los profesionales del Agro y del público en general.

                     El Subsecretario Álvaro Cruzat señaló que este acuerdo es una muestra de cómo el nuevo Ministerio hará más fácil la colaboración entre sus diferentes entidades. "La llegada del sector pesquero es un desafío importante para nuestro Ministerio y este tipo de convenios ayudan a concretar y conocer la situación pesquera del país, además de permitir obtener información profunda de este importante sector del país". 

                     A su vez, para el Director Ejecutivo de CIREN, Eugenio González, "la información que Ifop nos entregue reforzará aun más el proyecto IDE Minagri, el que ya tiene más de 500 capas de información. Este convenio es un hito importante y es el primer paso para la unificación de la información agrícola y pesquera nacional".

                    En tanto, el Director del Instituto de Fomento Pesquero, Dr. José Luis Blanco, aseguró que "la firma del convenio formaliza una relación de cooperación y ayuda mutua que se ha estado desarrollando entre ambas instituciones desde hace algún tiempo. Esto nos permitirá iniciar investigaciones conjuntas como  también seminarios y talleres, lo que nos tiene muy contentos".

                     El convenio de colaboración institucional entre el Centro de Información de Recursos Naturales del Ministerio de Agricultura y el  Instituto de Fomento Pesquero contempla, además, la creación de un Programa de Actuación Conjunta que considera intercambio de expertos, estudios e investigaciones que se realizarán entre las dos instituciones

































































Fuente:ciren

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miércoles, noviembre 06, 2013

¿llegar primero o saber llegar?

Medios versus Twitter: ¿llegar primero o saber llegar?

Imagen del post Medios versus Twitter: ¿llegar primero o saber llegar?

Aunque Twitter se ha convertido en fuente habitual de noticias, la prensa tradicional se encuentra ante el doble desafío de filtrar la creciente cantidad de informaciones falsas y competir con la inmediatez de la red social.

Por: Silvina Moschini

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Inmediatez. Velocidad. Síntesis. Por todos lados, hemos leído y oído acerca de las maravillosas virtudes de Twitter, que con sus más de 500 millones de usuarios y a un ritmo de 55 millones de tweets por día es, sin lugar a dudas, la red social más hiperactiva.

Para los periodistas, esta herramienta tan sencilla como poderosa se ha convertido en una especie de brújula que permite decodificar el rumbo de la actualidad y hasta tomarle el pulso a la intensidad de los acontecimientos.

Los episodios de la llamada Primavera Árabe mostraron con creces el valor informativo de la red social. Sin embargo, tal como señala Lauren Hockenson, el empleo de Twitter como fuente informativa exige, de parte de los periodistas, algo más que cautela. Esencialmente, porque la presión por ser el primero puede incidir de la peor manera: "¿Qué clase de daño puede producir un periodista cuando, en nombre de la primicia, hace un retweet?".

La respuesta a ese interrogante tiene un nombre anglosajón bien preciso: "hoax". Se trata de noticias falsas y rumores que cobran verosimilitud en cuestión de minutos y que, aunque no siempre llegan a reproducirse en los grandes medios, suelen generar enormes dudas en las redacciones. El fallecimiento de personas famosas ha sido una constante desde la irrupción y masificación de las redes sociales: Morgan Freeman, Gabriel García Márquez, Justin Bieber y hasta Benedicto XVI han integrado la larga lista de personalidades que encontraron la muerte en 140 caracteres.

¿El fin de la primicia?

La inmediatez de la red del pajarito es indiscutible y los medios pueden sacar partido de ella. El error estratégico, sin embargo, es pretender competir con usuarios anónimos que, aun cuando proporcionen información veraz, no tienen ningún prestigio ni credibilidad que sostener.

En este sentido, la muerte de la cantante Whitney Houston, ocurrida en febrero de 2012, constituyó un ejemplo de prudencia periodística. Aunque el deceso de la estrella fue comunicado primero en la cuenta de Twitter de la sobrina del estilista de Houston, la agencia AP se tomó 45 minutos más hasta hacerse eco de la noticia. Esquivó así la tentación de generar un enorme tráfico hacia su sitio web pero se preservó de un eventual error que hubiera afectado seriamente su reputación.

Frente a este escenario dominado por la velocidad de los datos, expertos como el profesor Jeff Jarvis, de la Universidad de Nueva York, sostienen que las primicias "han muerto" y que el papel de los medios tradicionales debe redefinirse: "Los periodistas tienen que preocuparse en cómo agregar valor a las noticias; no en ser los primeros en repetirlas".

La afirmación de Jarvis no parece exagerada. Medios como CBS Sports y el celebrado The Huffington Post han pagado cara la tentación de "tener la exclusiva" (cuando informaron, erróneamente, de la muerte del coach Joe Paterno).

Pero si estas circunstancias obligan a repensar el rol de la prensa tradicional –al menos en algunos aspectos- también es cierto que los medios son cada vez más necesarios para dar orden al caótico y constante flujo de datos que se canaliza en las redes sociales. Esta función resulta complementaria, antes que sustitutiva, del papel que juegan plataformas como Twitter y sirve para subrayar que, más que demonizar a las redes sociales, de lo que se trata es de rescatar sus mejores potencialidades.

Fuente:baquia

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lunes, noviembre 04, 2013

"La diferencia entre jueces conservadores y liberales"

Geof Stone, "La diferencia entre jueces conservadores y liberales"

La diferencia entre jueces conservadores y liberales
Geoffrey R. Stone
Huffington Post
02 de noviembre 2013

Esto es sólo un chisme, pero es revelador. Cada Juez de la Corte Suprema de los Estados Unidos tiene cuatro empleados de la ley. Secretarios judiciales son licenciados en derecho recientes que sirven por un año como asistente legal de un juez de la Corte Suprema. Empleados de la ley son muy importantes para el trabajo de la Corte. En cada cámara, la Justicia y los cuatro empleados forman una familia de intelectuales muy unida. Es con sus empleados de la ley que los jueces son capaces de hablar abiertamente y participar en un sincero de dar y tomar, probar ideas, teorías y enfoques que consideren los méritos de cada caso. Por otra parte, en la mayoría de cámaras de los secretarios judiciales desempeñan un papel central en la elaboración de los borradores de las opiniones de la Justicia.

Sé que esto no sólo de mis alumnos que han pasado en los últimos años para recepcionista de uno u otro de los jueces, y no sólo de mis muchas conversaciones con jueces individuales, sino también de la experiencia personal, porque tuve el gran privilegio de servir como asistente del juez William J. Brennan, Jr. durante 1972-1973 Plazo de la Corte.

Tenía curiosidad por saber cómo los jueces actuales seleccionan a sus empleados.Todos los empleados de la ley del Tribunal Supremo en estos días pasan por lo menos un año antes de clerking en el Tribunal Supremo como asistente legal de un juez de primera instancia, por lo general un juez en un Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos. De este modo, adquieren una experiencia útil para prepararlos para la tarea.

Facultad: 
 Geoffrey R. Stone

Saludos
Rodrigo González Fernández
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